成都公司——任戈
7月31日下昼，，，，，成都公司组织所有员工举行了主题为《治理头脑与有用相同》的内训，，，，，培训师为人力运营部任戈。。
课程首先引入“喝粥的故事”，，，，，说明学治理的5个目的，，，，，进一步通过“孙悟空消逝的紧箍咒”来升华治理的目的与意义，，，，，最后通过“鹦鹉的故事”来说明治理的最终目的即“无为而治”。。
接着，，，，，课程逐步引入治理的看法、治理为什么要授权、怎样治理授权、授权后的责任稀释定律、员工做事的两个误区等，，，，，并剖析了公司全员营销和治理中舍本逐末的征象，，，，，以递进的方法来说明治理头脑在事情中的应用。。同时，，，，，通过小品来说明相同的意义和相同中的无效误区，，，，，通过影响相同的三要素——行态、语言、语气来说明怎样做到有用相同，，，，，通过17心来说明相同的要领。。
课程中气氛活跃，，，，，各人讨论起劲，，，，，讲话踊跃，，，，，特殊是副总司理孙红和销售主管李勤，，，，，在讲话和讨论中起到了带举措用。。
课后，，，，，公司向导和同事对此次课提出了名贵意见。。一方面，，，，，以为这种形式的内训效果很好，，，，，给各人提供了一种交流的空间，，，，，又给各人创立了学习和思索的时机，，，，，应该鼎力大举开展下去。。另一方面，，，，，以为本次课程组织不错，，，，，课堂气氛把控较好，，，，，但在课程内容上还可以继续挖掘，，，，，知识面上显得浅了些，，，，，内训师在时间把控上还需增强。。
总的来说，，，，，本次课程是成都公司按集团文件要求推行年度培训妄想的一部分，，，，，成都公司还将继续按要求开展此类培训，，，，，在内训上作更多的探索，，，，，富厚众发国际集团的培训模式。。
